Pengertian Metode Profile Matching

Pelajarindo.com – Pengertian Profile Matching adalah metode yang digubakan untuk pengambilan keputusan. Berikut ini pelajarindo akan membahas mengenai pengertian profile mathing simak penjelasannya.

Contents show

Pengertian Metode Profile Matching

Pengertian Profile Matching adalah mekanisme pengambilan keputusan dengan mengasumsikan bahwa terdapat tingkatan variable predictor yang ideal yang harus dipenuhi oleh subyek yang diteliti, bukan tingkat minimal yang harus dipenuhi atau dilewati.

Metode yang di gunakan untuk Decision Support System untuk menentukan kelayakan yang pas dalam suatu pengembangan. Kelebihan menggunakan metode ini adalah bias mengukur apa yang di mau dalam spesifikasi yang di harapkan. Tidak harus kurang dan lebih hanya saja pas dan tepat sesuai dengan kebutuhan.

Contoh yang sering di gunakan adalah penerimaan karyawan. Hal ini calon karyawan yang di butuhkan akan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Skala Ordinal Profile Matching

Skala ordinal profile mathing yang sering di gunakan dalam metode profile matching sebagai berikut:

Sangat Kurang
Kurang
Cukup
Baik
Sangat Baik

Pembobotan Profile Matching

Adanya gep yang di peroleh dari pengurangan kriteria yang di harapkan dan objek. Setelah dihitung gebnya maka ada pembobotan sesuai dengan profile matching :

Proses Profile Matching

Menentukan Kriteria, subkriteria, dan nilai
Mencari nilai subkriteria objek
Menentukan gap
Menentukan core dan secondary factor
Menentukan nilai total
Menentukan rangking

Setelah melewati proses profile matching di atas maka akan mendapatkan kesimpulan layak dan tidak.

Aspek Penilaian Profile Matching

Ada tiga aspek penilaian dalam Profile Matching :

Aspek Kecerdasan dan Nilai Target

Common Sense 3
Verbalisasi Ide 3
Sistematika Berfikir 4
Penelaran dan Solusi Real 4
Konsentrasi 3
Logika Praktis 4
Fleksibel Berfikir 4
Imajinasi Kreatif 5
Antisipasi 3
Potensi Kecerdasan 4

Aspek Sikap Kerja

Energi Psikis 3
Ketelitian dan Tanggung Jawab 4
Kehati-hatian 2
Pengendalian Perasaan 3
Dorongan Berprestasi 3
Vitalitas Perencangan 5

Aspek Prilaku

Kekuasaan (Dominance) 3
Pengaruh(Influence) 3
Ketangguhan Hati (Steadiness) 4
Pemenuhan (Compliance) 5

Menentukan Gap Kopetensi

Gap adalah perbedaan atau selisih value masing-masing aspek atau atribut dengan valie target.

Gap = Value – Value Target

Perhitungan Core dan Scondary Faktor

Setelah menentukan gap maka selanjutnya adalah menentukan core dan secondary factor. Baca lagi soalnya pasti sudah di tentukan dari soal mengenai core dan secondary factor.

Rumus Core Faktor:

NFC = ENC / EIC

Rumus Secondary Faktor:

NFS = ENS / EIS

NCF : Nilai Rata-rata factor

NC (I,s,p) : Jumlah total nilai core factor (kecerdasan, sikap kerja, perilaku)

IC : Jumlah item Core Faktor

NSF : Nilai rata-rata secondary factor

NS (I,s,p) : Jumlah nilai total secondary factor (kecerdasan, sikap kerja, perilaku)

IS : Jumlah Item Secondary Factor

Perhitungan Nilai Total

Setelah menemukan nilai core dan secondary factore maka selanjutnya menghitung nilai total berikut ini adalah rumusnya

60%.NCF(I,s,p) + 40%.NSF(I,s,p) = N(I,s,p)

60% dan 40% adalah nilai untuk core dan secondary factor. Jika tidak ditentukan dari soalnya maka nilai untuk core 60% dan secondary factor 40%.

Perhitungan Rangking

Hasil akhirnya adalah perhitungan rangking dari kandidat yang dianjurkan untuk mengisi suatu jabatan. Rumus menentukan rangking adalah:

Rangking = x%.Ni + x%.Ns + x%Np

Keterangan

Ni : Nilai Kecerdasan

Ns : Nilai Sikap

Np : Nilai Perilaku

X% : Nilai Persen yang di inputkan